LEADERSHIP BEHAVIORS, ATTITUDES, AND STYLES

Makalah Presentasi Mata Kuliah Kepemimpinan

“LEADERSHIP BEHAVIORS, ATTITUDES, AND STYLES”

 

                    

·     Aprilia Kurniawati         125020201111008

·     Elok Arifatu                          125020201111041

·     Rahayu Ningsih                    125020201111014

·     Bimo Agus Widanarko          125020201111048

·     Okky Abrianto                     125020202111009                  

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG

2014

DIMENSI KLASIK KONSIDERASI DAN STRUKTUR INISIASI

            Penelitian yang dilakukan oleh Universitas Ohio pada tahun 1950, mengidentifikasi 1.800 contoh spesifik perilaku kepemimpinan yang dibagi dalam 150 item kuesioner pada fungsi kepemimpinan. Fungsi tersebut disebut dimensi perilaku kepemimpinan. Penelitian ini menjadi dasar penelitian masa depan tentang perilaku, sikap, dan gaya kepemimpinan. Dalam penelitian ini, para peneliti meminta anggota tim untuk menggambarkan tentang pemimpinnya, para pemimpin juga diminta menggambarkan tentang diri mereka pada dimensi kepemimpinan. 85% dari penelitian tersebut menghasilkan dimensi kepemimpinan yakni konsiderasi dan struktur inisiasi.

            Konsiderasi yaitu sejauh mana para pemimpin menciptakan lingkungan dukungan emosional, kehangatan, keramahan, dan kepercayaan kepada bawahnnya. Pemimpin menciptakan lingkungan ini dengan cara menunjukkan keramahannya, melihat tingkat kesejahteraan pribadi kelompok, menjaga kelompok agar dapat mengikuti perkembangan baru, dan memberikan bantuan kecil kepada tiap anggotanya. Pemimpin yang mendapat penilaian tinggi dalam dimensi konsiderasi, biasanya akan menunjukkan sikap ramah dan amanah, mendapatkan rasa hormat, dan memiliki hubungan yang hangat dengan anggota tim. Pemimpin dengan skor rendah pada dimensi konsiderasi biasanya lebih otoriter dan impersonal dalam hubungan mereka dengan anggota kelompok. Tiga item kuesioner mengukur faktor pertimbangan adalah sebagai berikut:

1.      Lakukan kenyamanan pribadi bagi orang-orang dalam kelompok kerja.

2.      Perlakukan semua orang dalam kelompok kerja sebagai sama Anda.

3.      Lakukan hal-hal kecil untuk membuatnya menyenangkan untuk menjadi anggota staf.

Contoh konsiderasi yang dilakukan oleh pemimpin yaitu Julia Stewart, presiden CEO dari IHOP, percaya bahwa membuat hubungan merupakan salah satu hal yang penting dalam fungsi kepemimpinan. Kembali ke hari-harinya di Applebee (salah satu divisi di IHOP), dia menghabiskan sekitar 5 menit perhari untuk memeriksa masing-masing 9 manajer yang langsung dilaporkan pada CEO ini. Ia membicarakan tentang masalah social seperti dimana mereka akan malam pada akhir pekan. Stewart mengatakan bahwa pemimpin tidak mampu untuk menggunakan waktu untuk tidak basa-basi. Dengan menghabiskan sedikit waktu untuk berhubungan langsung dengan karyawannya, itu akan membuatnya lebih memahami apa yang diinginkan oleh karyawan.

Sedangkan dimensi struktur inisiasi yaitu mengorganisasi dan menjelaskan hubungan dalam kelompok melalui keterlibatan dalam kegiatan seperti menetapkan tugas secara spesifik, menentukan prosedur yang harus diikuti, penjadwalan kerja, dan mengklasifikasikan harapan anggota tim. Pemimpin yang mendapat penilaian tinggi menjelaskan hubungan antara dirinya dengan anggota tim, serta mengharapkan peran mereka pada setiap anggota staf untuk memberikan asumsi. Pemimpin seperti ini juga membangun saluran komunikasi yang baik dan cara untuk menyelesaikan pekerjaannya. Tiga item untuk mengukur struktur inisiasi adalah sebagai berikut:

1.      Mencoba menuangkan ide-ide baru Anda sendiri dalam kelompok kerja.

2.      Tekankan memenuhi tenggang waktu.

3.      Memastikan bahwa orang-orang dalam kelompok kerja bekerja keras.

Contoh positif dari seorang pemimpin yang menekankan pada dimensi struktur inisiasi adalah James Albaugh, Presiden dan CEO Boeing Integrated Defense Systems. Sementara mengelola pada divisi mesin roket, Albaugh mereorganisasi jalur perakitan dan pekerja terlatih untuk meningkatkan efisiensi mereka.

            Pemimpin telah dikategorikan sehubungan dengan berapa banyak penekanan yang mereka tempatkan di dua dimensi pertimbangan dan struktur inisiatif. Seperti tersirat oleh Gambar 4-1, dua dimensi tidak saling terprioritaskan. Seorang pemimpin dapat mencapai tinggi atau rendah status mereka pada kedua dimensi. Sebagai contoh, seorang pemimpin yang efektif mungkin berkontribusi terhadap produktivitas tinggi dan masih menempatkan penekanan pada hubungan manusia.

SIKAP DAN PERILAKU

Pada bagian ini, akan mengidentifikasi dan menjelaskan sikap dan tugas yang berhubungan dengan perilaku  terkait dengan ciri khas seorang pemimpin yang efektif. Tugas yang dimaksud disini berarti tugas yang akan dilakukan dari asdpek interpersonal kepemimpinan.

1.      Adaptasi dengan Situasi

Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang mampu beradaptasi dengan situasi. Adaptasi mencerminkan taktik, rencana apa yang akan kita gunakan untuk menghadapi suatu situasi tertentu. Jadi, pemimpin yang efektif  harus peka terhadap perubahan-perubahan situasi di lingkungannya serta dapat beradaptasi dengan keputusan yang akan dipilih, dimana keputusan tersebut adalah keputusan yang paling cocok dengan tuntutan situasi, misalnya memilih kelompok dan komite.

2.      Direct Setting

Penentuan arah disini terkait dengan tanggung jawab utama dari kepemimpinan adalah menghasilkan perubahan, maka pemimpin harus mengatur arah perubahan. Direct Setting  adalah bagian dari menciptakan visi dan komponen strategi.

3.      Standar Kinerja Tinggi

Pemimpin harus menetapkan sebuah standar kinerja bawahannya. Bila kinerja diukur terhadap standar-standar yang tinggi, produktifitas cenderung meningkat, melebihi harapan, hal seperti ini disebut efek Pgymalion.

4.      Berkonsentrasi pada Kekuatan Anggota Kelompok

Pada dasarnya, setiap kelompok memiliki kekuatan dan kelemahannya. Seorang pemimpin dituntut untuk dapat mengelola kekuatan serta kelemahan bawahannya, meminimalisir kelemahan serta meningkatkan kekuatan untuk dapat meningkatkan kinerja kelompok tersebut.

5.      Pengambilan Risiko dan Pelaksanaan Rencana

Seorang pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang berani dan cakap dalam  cakap dan berani mengambil keputusan setelah semua faktor relevan diperhitungkan. serta merealisasi keputusan-keputusan tersebut untuk membawa perubahan yang konstruktif. 

6.      Bimbingan dan Umpan Balik

Pemimpin harus menjadi suri teladan mengenai segala apa yang dia instruksikan, dia ajarkan, dan dia harapkan dari bawahannya. Keterampilan untuk membimbing atau mendidik adalah kesempatan untuk meningkatkan kemampuan bawahan, mengubah sikap dan perilakunya dan meningkatkan dedikasinya kepada organisasi. pemimpi

7.      Kemampuan untuk Mengajukan Pertanyaan Sulit

Seringkali bawahan tahu lebih banyak daripada yang pemimpin mereka ketahui. Akan lebih efektif, ketika pemimpin mengajukan pertanyaan-pertanyaan sulit daripada memberikan jawaban. Sebuah pertanyaan akan merangsang bawahan untuk berpikir. Melalui pertanyaan-pertanyaan tersebut, kelompok bawahan akan secara tidak langsung dipaksa berpikir tentang efektifitas kegiatannya. Dengan demikian, akan membantu mereka menyimpulkan sendiri jalan keluar terbaik dari masalah yang sedang mereka hadapi.

RELATIONSHIP –ORIENTED ATTITUDES AND BEHAVIORS

Kepemimpinan melibatkan mempengaruhi orang, sehingga berikut bahwa banyak kepemimpinan yang efektif sikap, perilaku, dan praktik berurusan dengan hubungan interpersonal. Membangun hubungan dengan orang-orang dan menginspirasi mereka adalah kunci untuk kepemimpinan. Tujuh model kepemimpinan berorientasi pada hubungan sikap dan perilaku, yaitu :

1.      Menyelaraskan orang

Untuk mendapatkan orang-orang menarik bersama-sama, itu adalah diperlukan untuk berbicara dengan banyak orang. Populasi target dapat melibatkan banyak berbeda pemangku kepentingan.Setelah selaras, organisasi anggota dapat bekerja sama menuju tujuan yang lebih tinggi. Keselarasan lebih mudah ketika kelompok memiliki disepakati misi atau tujuan.

2.      Keterbukaan pendapat kerja

Kepemimpinan berorientasi pada hubungan adalah untuk terlibat dalam pengelolaan keterbukaan, atau satu set perilaku pemimpin yang relevan dengan motivasi bawahan untuk menyuarakan pendapat mereka. Ketika pemimpin terbuka dengan cara ini, bawahan merasa bahwa bos mereka mendengarkan mereka, adalah tertarik pada ide-ide mereka, dan memberikan pertimbangan yang adil untuk saran. Bersikap terbuka pendapat pekerja adalah bagian dari dimensi pertimbangan, dan juga pusat partisipatif kepemimpinan.

3.      Menciptakan inspirasi dan visibilitas

Menginspirasi orang lain adalah kepemimpinan penting praktek, pemimpin inspiring biasanya melibatkan menarik bagi emosi dan nilai-nilai mereka. Karena kontak manusia dan koneksi memperkuat inspirasi, bagian lain dari menjadi inspirasi adalah yang terlihat dan tersedia.menginspirasi orang-orang adalah melalui visibilitas dan sering berinteraksi tatap muka dengan pekerja di semua tingkatan dalam perusahaan.

4.      Memuaskan kebutuhan tingkat yang lebih tinggi

Untuk menginspirasi orang, pemimpin yang efektif memotivasi orang dengan memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih tinggi, seperti kebutuhan untuk berprestasi, pribadi pertumbuhan, rasa memiliki, pengakuan, harga diri, dan perasaan kontrol atas hidup seseorang. Banyak pemimpin dalam organisasi mengungkapkan kesadaran pentingnya dari kebutuhan kepuasan untuk membangun hubungan yang baik dengan pekerja. Sebuah metode yang kuat memuaskan kebutuhan tingkat yang lebih tinggi adalah untuk membantu mereka berkembang secara profesional.

5.      Memberikan dukungan emosional dan dorongan

Perilaku suportif terhadap anggota tim biasanya meningkatkan efektivitas kepemimpinan. Seorang pemimpin yang mendukung memberikan sering dorongan dan pujian, dan juga menampilkan peduli dan kebaikan bahkan hal tentang non-terkait dengan pekerjaan seperti kesehatan anggota keluarga yang sakit seorang pekerja. Dalam jangka panjang, dukungan emosional dan dorongan mungkin meningkatkan seseorang harga diri. Menjadi emosional mendukung datang secara alami kepada pemimpin yang memiliki empati untuk orang-orang dan yang adalah orang yang hangat.

6.      Mempromosikan prinsip-prinsip dan nilai-nilai

Sebagian besar dari peran seorang pemimpin puncak adalah untuk membantu mempromosikan nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang berkontribusi terhadap kesejahteraan individu dan organisasi. Untuk mendorong manajer dan semua lainnya karyawan untuk melakukan urusan pekerjaan mereka pada tingkat moral yang tinggi, banyak perusahaan menempatkan nilai-nilai mereka dalam bentuk tertulis. Nilai-nilai mungkin ditempatkan dalam buku pegangan karyawan, pada intranet perusahaan, atau di situs web perusahaan.

7.      Menjadi pemimpin yang melayani

Keinginan Anda untuk membantu orang lain adalah tempat kerja penting nilai. Seorang pemimpin hamba melayani konstituen dengan bekerja atas nama mereka untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka, bukan tujuan pemimpin sendiri. Ide di balik kepemimpinan melayani yang dirumuskan oleh Robert K. Greenleaf, adalah kepemimpinan yang berasal alami dari komitmen untuk service karyawan, pelanggan, dan masyarakat adalah motivasi utama untuk pemimpin yang melayani. Dan kepemimpinan sejati muncul dari keinginan yang mendalam untuk membantu orang lain.

Seorang pemimpin yang melayani karena itu adalah pemimpin moral. hamba kepemimpinan telah dicapai ketika anggota kelompok menjadi lebih bijaksana, lebih sehat, dan lebih otonom. Berikut ini adalah aspek kunci dari kepemimpinan yang melayani :

a.      Tempatkan layanan sebelum kepentingan pribadi.

Seorang pemimpin yang melayani adalah lebih peduli dengan membantu orang lain daripada dengan kekuatan memperoleh, prestise, keuangan reward, dan statu. Pemimpin pelayan berusaha untuk melakukan apa yang secara moral benar, bahkan jika tidak secara finansial bermanfaat. Dia sadar akan kebutuhan orang lain dan didorong oleh keinginan untuk memuaskan mereka.

b.      Dengarkan pertama untuk mengekspresikan kerahasiaan dalam diri orang lain

Pemimpin pelayan membuat deepcommitment untuk mendengarkan dalam rangka untuk mengenal keprihatinan, persyaratan, dan masalah anggota kelompok. alih-alih mencoba untuk memaksakan nya akan pada orang lain, pemimpin hamba mendengarkan hati-hati untuk memahami apa saja ofaction akan membantu orang lain mencapai tujuan mereka. setelah memahami orang lain, the best tindakan dapat dipilih.

Melalui mendengarkan, misalnya, seorang pemimpin hamba bisa belajar bahwa kelompok lebih peduli tentang semangat tim dan harmoni daripada berjuang untuk pengakuan seluruh perusahaan. pemimpin kemudian akan lebih berkonsentrasi ib membangun diakui pada saat terhutang sama tim daripada mencari cara visibilitas meningkatkan untuk tim.

c.       Menumbuhkan kepercayaan dengan menjadi dipercaya

Menjadi dipercaya adalah perilaku dasar pemimpin hamba. Dia adalah benar-benar jujur ​​dengan orang lain, menyerah kontrol, dan berfokus pada kesejahteraan orang lain. Biasanya pemimpin seperti tidak harus bekerja keras dapat dipercaya karena mereka sudah cukup moral.

d.      Fokus pada apa yang layak untuk dicapai

Meskipun pemimpin yang melayani adalah idealis, ia mengakui bahwa satu orang tidak bisa menyelesaikan semuanya. Jadi pemimpin mendengarkan dengan cermat berbagai masalah yang dihadapi anggota kelompok dan kemudian berkonsentrasi pada beberapa. Pemimpin pelayan sehingga sistematis mengabaikan masalah-masalah tertentu. Sebuah serikat pekerja pejabat resmi mungkin hati-hati mendengarkan semua keprihatinan dan keluhan dari konstituen dan kemudian lanjutkan untuk bekerja pada kebanyakan masalah yang mendesak.

e.       Mengulurkan tangan

Seorang pemimpin hamba mencari kesempatan untuk bermain orang Samaria yang baik. Sebagai manajer supermarket, ia mungkin membantu dengan mengantongi belanjaan selama periode sibuk. Atau seorang pemimpin hamba dapat membantu menggali lumpur di perusahaan melobi setelah badai.

f.       Memberikan penyembuhan emosional

Seorang pemimpin hamba menunjukkan kepekaan terhadap pribadi keprihatinan anggota kelompok, seperti pekerja yang khawatir tentang merawat dari orang tua penyandang cacat. Pada Gudang pakaian pengecer Pria, Inc, kepemimpinan hamba adalah dalam gaya. Seorang manajer distrik di Gudang mungkin ingin pulang ke rumah dan bersama keluarganya, tetapi dia akan memberitahu manajer toko bahwa ia akan tinggal dan penutup toko, sehingga manajer toko dapat menghabiskan waktu bersama keluarganya di sebuah putra pertandingan bisbol. Ide dasarnya adalah untuk manajer untuk memberikan prioritas utama untuk membantu lain

360-DEGREE FEEDBACK FOR FINE-TUNING A LEADERSHIP APPROACH

Dalam kebanyakan organisasi besar, para pemimpin tidak hanya memberikan umpan balik kepada anggota kelompok, tetapi mereka juga menerima umpan balik yang memberi mereka wawasan tentang dampak dari sikap dan perilaku mereka. Umpan balik secara sistematis berasal dari pengambilan sampel secara menyeluruh pihak yang berinteraksi dengan pemimpin. Secara khusus, umpan balik 360 derajat adalah evaluasi formal oleh atasan berdasarkan masukan dari orang-orang yang bekerja untuk dan dengan mereka, kadang-kadang termasuk pelanggan dan pemasok. Hal ini juga disebut sebagai umpan balik multi sumber atau umpan balik dari banyak penilai. Proses ini juga disebut survei 360 derajat, karena input berasal dari survei terhadap segelintir orang. beberapa di input menjadi cara lain untuk mengukur efektivitas kepemimpinan.

Umpan balik dilakukan oleh subordinasi (karyawan), kelompok “peer”, dan penyelia. Dalam beberapa kasus umpan balik, penilaian diri dilakukan dari sumber eksternal seperti pelanggan dan pemasok atau pemangku kepentingan lainnya. Proses ini melibatkan pihak luar perusahaan seperti konsumen,pelanggan dan penjual. Proses ini pun memiliki keterlibatan dan kredibilitas tinggi dari karyawan yang paling mempengaruhi perilaku dan kinerja dan berbagi tujuan dan meningkatkan komunikasi. Selain itu bermanfaat dalam meyediakan perspektif yang bagus buat semua orang.

Keuntungan  dari  penggunaan  metode  umpan  balik  360  derajat  ini  diantaranya adalah  meningkatkan  kesadaran  akan  peta  kekuatan  dan  kelemahan  pada  penerima umpan  balik, menciptakan  suasana  dialog  yang membangun, meningkatkan  penggunaan umpan  balik  secara  formal  dan  informal,  meningkatkan  pembelajaran  organisasi, mendorong pencapaian  tujuan dan pengembangan keterampilan, meningkatkan efektivitas dan perilaku manajerial serta mendorong terciptanya perubahan.

Ada beberapa  tahapan  yang  harus  dilakukan,  yaitu  tahap  persiapan,  tahap  administrasi  dan tahap follow up. Tahap persiapan dilakukan pada organisasi dan  juga karyawan  yang akan melaksanakan kegiatan  umpan  balik.  Pada  awalnya  perlu  dirumuskan  tujuan  dari  pelaksanaan  program umpan  balik,  misalnya  untuk  mengembangkan  kemampuan  kepemimpinan.  Kemudian setelah itu perlu dipilih tipe instrumen yang akan digunakan, dan menyiapkan individu yang akan terlibat dalam proses tersebut. Pemilihan tipe instrumen yang digunakan akan dapat  mempengaruhi hasil asesmen yang  dilakukan.  Ada  3  tipe  instrumen  yang  dapat  digunakan,  yang  pertama  adalah instrumen  yang mengukur  kemampuan  ataupun  kompetensi  yang  sifatnya  generik,  yang kedua  instrumen  dikembangkan  secara  khusus  oleh  konsultan  atau  pihak  luar,  dan  yang ketiga  adalah  instrumen  yang  dikembangkan  secara  internal  untuk  posisi  yang  spesifik. Pemilihan instrumen dapat dilakukan dengan mempertimbangkan biaya dan reliabilitas serta validitas instrumen. Individu yang terlibat dalam kegiatan umpan balik juga perlu disiapkan dengan cara menginformasikan  bagaimana  umpan  balik  akan  digunakan,  melatih  para  rater  untuk menghindari rating error, melatih individu yang akan di rating dan menyiapkan individu yang akan menerima umpan balik.

Tahap  selanjutnya  adalah  tahap  administrasi  pelaksanaan  umpan  balik.  Desain dan administrasi asesmen  akan mempengaruhi hasil dari proses umpan balik. Pada umumnya instrumen umpan balik 360  derajat  disusun  dalam  bentuk  skala,  namun  ada  pula  yang menyertakan  pertanyaan terbuka  di  dalamnya  agar  lebih  banyak  informasi  yang  didapatkan.  Seperti  yang  telah disebutkan  sebelumnya,  umpan  balik  didapatkan  dari multi  sumber. Sumber  umpan balik atau  yang  sering  disebut  rater,  sebaiknya  rater  adalah  orang  yang  dapat mengobservasi perilaku  dan  kinerja  pemimpin/individu  yang  diberikan  umpan  balik.  Sebuah  penelitian menyebutkan  bahwa  jangka  waktu  pengenalan  penilai  terhadap  pemimpin/individu  yang dinilai  memiliki  efek  paling  signifikan  terhadap  ketepatan  penilaian  360  derajat. Akurasi penilaian paling tinggi ada pada subjek yang sudah mengenali karyawan yang dinilai selama 1 sampai 3 tahun, diikuti dengan masa kenal 3 sampai 5 tahun, dan yang paling tidak akurat adalah masa kenal lebih dari 5 tahun. Sesudah dilakukan penilaian oleh beberapa  rater, maka hasil umpan balik  tersebut dapat  diinterpretasi,  baik  dengan  guideline  yang  telah  tersedia,  maupun  menggunakan fasilitator. Kegiatan  umpan  balik  360  derajat  dapat melibatkan seorang fasilitator berpengalaman yang memberikan bantuan dalam menerjemahkan umpan balik  dan mengenali  kebutuhan  pengembangan,  sehingga  seorang  penerima  umpan  balik dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan dirinya.

Setelah  individu/ratee  mengetahui  hasil  umpan  balik,  maka  tahapan  yang  ketiga adalah  tahap  follow  up.  Tahapan  ini  merupakan  salah  satu  proses  yang  penting  dalam kegiatan umpan balik 360 derajat. Ratee diarahkan untuk membuat rencana pengembangan diri  dengan menetapkan  sebuah  tujuan  yang  spesifik.  Dukungan  dari  organisasi menjadi sesuatu hal yang penting pada tahap ini, karena terkait dengan budaya organisasi.

GAYA KEPEMIMPINAN

Kombinasi seorang pemimpin dari sikap dan perilaku menyebabkan keteraturan dan prediktabilitas tertentu dalam berurusan dengan anggota kelompok. Gaya kepemimpinan adalah pola yang relatif konsisten perilaku yang menjadi ciri khas seorang pemimpin. Dimana seorang pemimpin mempunyai karakter yang melekat pada dirinya dalam mengatur,mengkomunikasikan serta mengambil suatu keputusan didalam organisasi.

Kepemimpinan Partisipatif

Kepemimpinan Partisipatif didefinisikan sebagai persamaan kekuatan dan sharing dalam memecahkaan suatu masalah bersama dengan bawahan, dengan cara melakukan konsultasi dengan bawahan sebelum membuat keputusan. Kepemimpinan partisipatif berkaitan erat dengan penggunaan berbagai macam prosedur pengambilan keputusan,yang memberikan kepada oranglain suatu pengaruh tertentu terhadap keputusan-keputusan tersebut. Terdapat tiga istilah dalam kepemimpinan partisipatif.

·         Konsultatif, Pemimpin konsultatif berunding dengan anggota kelompok sebelum membuat keputusan. Namun, mereka mempertahankan otoritas tertinggi untuk membuat keputusan.

·         Konsensus, berusaha untuk konsensus. Mereka mendorong diskusi kelompok tentang masalah dan kemudian membuat keputusan yang akan disepakatani secara umum dan. Semua bawahan yang akan terlibat dalam proyek tersebut memiliki hak untuk memberikan masukan. Sebuah keputusan tidak dianggap final sampai muncul bahwa semua pihak yang terlibat akan mendukung keputusan umum..

Gaya partisipatif didasarkan pada manajemen keterbukaan karena pemimpin menerima saran untuk mengelola operasi dari anggota kelompok. Ide menyambut dari bawah dianggap penting karena sebagai evolusi teknologi dan organisasi desentralisasi, pekerja garis depan memiliki lebih banyak kebebasan dan tanggung jawab. Para pekerja ini lebih dekat dengan pasar, dekat dengan melihat bagaimana produk digunakan, dan lebih dekat dengan banyak masalah sumber daya manusia.

Kepemimpinan Otokratis

Istilah otokratis berasal dari dua kata autos dan kratos. Autos berarti sendiri .Kratos adalah kekuasaan atau kekuatan. Jadi otokratis berarti berkuasa sendiri secara mutlak. Kepemimpinan otokratis merupakan kepemimpinan yang dilakukakn oleh seorang pemimpin dengan perilaku otoriter. Berbeda dengan para pemimpin partisipatif, pemimpin ini mempertahankan sebagian besar kewenangan sendiri tidak terlalu peduli dengan sikap anggota kelompok terhadap keputusan. Pemimpin ini menganggap dirinya segala-galanya,egonya kokoh dan menyatakan dirinya sebagai pusat keputusan  Pemimpin otokratis biasanya berorientasi pada efisien dan efektifitas kerja,tapi meninggalkan perhatian pada peran anak buah dalam satu kesatuan organisasi.

Kepemimpinan Wirausaha

            Sifat kepemimpinan wirausaha ialah sifatnya yang selalu berorientasi pada hasil bisnisnya, tekad dan visi nya sangatlah jelas. Adapun ciri-ciri sifat seorang pemimpin wirausaha adalah

·         Prestasi dan tingkat pengambilan resiko yang tinggi

Seorang pengusaha pastinya memiliki pretasi yang lebih tinggi dari pemimpin lainnya,fokus mereka membangun bisnis dan menyelesaikan apa yang dipikirkan. Pengusaha bersedia bekerja dengan jam kerja yang luar biasa, dengan dua belas jam sehari, tujuh hari seminggu tidak menjadi hal masalah,karena melihat tingkat resiko yang dihadapi sangatlah besar.Kerja keras adalah tuntutan agar bisnis yang mereka punya tetap berjalan dan berkembang.

·         Tingkat kreatifitas dan antusiasme tinggi

Daya pikir seorang pemimpin begitu luar biasa,ambisi yang besar membuat mereka selalu terus berpikir ide apa aja yang akan dia kembangkan. Semangat yang dimilik begitu tinggi dan sangat berpengaruh pada lingkungan sekitar.

·         Tindakan Cepat

Ketika kesempatan peluang muncul,tindakan yang di ambil begitu cepat.Apakah dia akan mengambil keputasan apa tidak,sudah terpikirkan dengan matang ketika kesempatan belum datang.

·         Perspektif visioner dikombinakasikan keuletan

Apa yang mereka pikiran sudah jauh kedepan, visi jelas. Tujuan utama mengimplematasikan visi tersebut agar terealisasi. Kegagalan adalah pengamatan yang terus dilakukan berulang-ulang untuk mengidentifikasi suatu masalah. Beberapa pengusaha mengatakan entrepreuner adalah perang ketahanan,siapa yang bertahan menghadapi beberapa permasalahan baik intern maupun ektern mereka akan sukses.

Perbedaan Gender dalam Gaya Kepemimpinan  

Beberapa bukti dan penalaran yang menunjukkan bahwa perbedaan gender menunjukan gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi .Beberapa peneliti dan pengamat berpendapat bahwa perempuan memiliki sifat-sifat yang diperoleh tertentu dan perilaku yang sesuai dengan mereka untuk kepemimpinan yang berorientasi pada kedekatan. Akibatnya, para pemimpin perempuan sering menunjukkan hubungan yang baik dengan bawahannya, Menurut perspektif yang sama ini, laki-laki cenderung ke arah perintah-dan-kontrol, gaya kepemimpinan militeristik.

Wanita lebih ke manajemen partisipatif  sehingga mereka merasa lebih nyaman berinteraksi dengan atasan. Selanjutnya, ia berpendapat bahwa sensitivitas alami perempuan kepada orang-orang memberi mereka keunggulan bawahannya dalam mendorong anggota kelompok untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan organisasi.

Faktor biologis akan mempengaruhi emosional dalam kepemimpinan ini,tentunya dalam saat pengambilan keputusan.Pemimpin wanita akan lebih menggunakan dari sisi emosinya untuk kebijakan yang diambil,sedangkan laki-laki akan memikirkan matang-matang denagn berbagaipertimbangan  dalam mengambil keputusan.

Memilih gaya kepemimpinan terbaik         

Tidak ada satu gaya kepemimpinan terbaik atau yang paling efektif dalam memimpin organisasi. Beberapa perusahaan menyatakan mereka menggunakan beberapa gaya kepemimpinan yang berbeda dalam satu minggu, seperti dalam permasalahan tertentu harus bersifat otokratis dan beberapa situasi tertetu bertindak secara demokratis dan lain sebagainya. Hal tersebut dianggap lebih efektif karena menyesuaikan dengan situasi yang ada, serta peran pemimipin yang fleksibel sangat dibutuhkan dengan berbagai macam kondisi perusaahn yang dihadapi.

Contoh Studi Kasus Perilaku, Sikap, Dan Gaya Kepemimpinan Chairul Tanjung

Chairul Tanjung dikenal sebagai pengusaha sukses di Indonesia bersama perusahaan yang dipimpinnya, Para Group. Di bawah grup Para, Chairul Tanjung memiliki sejumlah perusahaan antara lain di bidang finansial, di bidang properti dan investasi, di bidang penyiaran dan multimedia. Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha membuat bisnisnya semakin berkembang. Ia membuktikan untuk menjadi wirausaha, uang bukan modal utama. Namun itu perlu kemauan dan kerja keras. Ditambah lagi sebagai aktivis kampus, karena menguntungkannya untuk memiliki banyak jaringan.

Menurut Chairul, modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Baginya, kemauan dan kerja keras harus dimiliki seseorang yang ingin sukses berbisnis. Namun mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Baginya, membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Di sinilah pentingnya berjejaring (networking) dalam menjalankan bisnis. Menurut pria yang masuk dalam daftar 1.000 orang terkaya di dunia versi Majalah Forbes tersebut, modal utama untuk menjadi seorang pengusaha bukanlah modal yang besar. Namun yang terpenting, seorang calon pengusaha tidak boleh cengeng dan mudah menyerah.

Dalam menjalankan kepemimpinan, dia menerapkan gaya memberi panutan terhadap anak buah. Cara ini terbukti ampuh, yaitu jika ia mencontohkan kerja keras maka anak buah akan kerja keras.  Dalam situasi krisis yang menghantam sejumlah grup bisnis besar, dia tidak menyerah. Dia malah sengaja berkeliling Indonesia untuk bertemu dengan seluruh karyawannya. Dia menjelaskan bagaimana kondisi perekonomian saat ini agar pegawainya siap menghadapi krisis. Ada tiga pesan yang diberikan, yaitu pertama, jika ternyata krisis ini sangat panjang dan semua orang harus mati, maka pastikan menjadi orang yang terakhir mati. Kedua, jika krisis ini sangat panjang dan hanya tersisa satu orang, maka pastikan anda menjadi orang tersebut. Ketiga, jika tidak terjadi krisis maka pastikan anda menjadi orang yang paling bahagia karena anda sudah siap.

Dalam pemikirannya Chairul Tanjung membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama, tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul, pertemanan yang baik akan membantu proses berkembang bisnis yang dikerjakan. maka jejaring bisa diandalkan. Bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting. Hal yang paling utama dalam pemikiran sang beliau adalah pekerja yang handal haruslah dimiliki, jadi tidak harus modal yang harus utama di miliki. Membangun kepercayaan dengan perusahaan lain adalah hal yang sangat sulit dilakukan oleh semua orang, tetapi bagi chairul tanjung kepercayaan tersebut akan datang sendiri seiring berjalannya waktu dan selama tidak ada kerancuan dalam bisnis. 

Pembentukan diri dalam berwirausaha yaitu haruslah pecaya diri dengan keputusan apa yang telah di ambil sebelumnya. Peluang usaha saat ini sangatlah sempit dan tidak sedikit orang yang gagal dalam wirausaha yang telah mereka alami. Bahkan dalam diri saya yang menjadi penghambat dalam wirausaha yaitu kurangnya kepercayaan diri dan belum bisa mengambil keputusan dengan tegas. Saya berpikir sebelumnya bahwa hal ini akan jadi penghambat, tetapi untuk merubahnya pun juga membutuhkan waktu yang lama.

Analisa Perilaku, Sikap, Dan Gaya Kepemimpinan Chairul Tanjung

• Chairul Tanjung sosok pemimpin yang memiliki sikap tidak mudah menyerah, selalu terus berusaha meski pernah mengalami kegagalan dalam usahanya.
• Dilihat dari beberapa bisnisnya yang berkembang pesat, berarti ia sosok pemimpin yang memiliki kemauan dan kerja keras.
• Membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Sikap yang ia terapkan dalam menjalankan bisnis, karena pentingnya berjejaring (networking) dengan partner dan mendapat mitra yang handal.
• Dalam menjalankan kepemimpinan, dia menerapkan gaya memberi panutan terhadap anak buah. Cara ini terbukti ampuh, yaitu jika ia mencontohkan kerja keras maka anak buah akan kerja keras.